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企业网站运营,SEO管理,为什么要学会宽容?

2020年05月19日 274点热度 1人点赞 0条评论

企业网站运营,SEO管理,为什么要学会宽容?

对于SEO而言,它涉及诸多部门的联合运营,我们都非常清楚这是一个非常复杂的系统工程,特别是一些集团性的大型网站工作。而作为SEO管理,总是会因为一些小细节出现差错造成不必要的损失,这就是的一些SEO人员在工作者,我们需要不断的降低类似事件的发生。但有的时候我们也认为,有的时候有人讲我们应该严格按照KPI考核指标来执行,待人宽一分是福,处世让一步为高。如何理解SEO工作,以及处世让一步为高待人宽一分是福这一句话呢?

1、运营手册

我们认为出现SEO细节性问题的工作,在很长一段时间里,实际上在很大一个原因上是SEO管理者工作机制上的疏忽。

① 在做外链推广的过程中,比如:新浪博客与简书,固定媒体发布没有控制外链发布频率导致被。

② 原创内容写作不建立SEO框架模板,没有任何排名,而内容优质。

③ 插件与模板调整就会丢失,友情链接数据不备份。

④ 没有指定链接添加策略,而内链使用插件。

当SEO工作人员进行操作的时候,即使你在去责备,难免会产生各种问题,也不能挽回损失。

 

2、适当宽容

 

我们经常听到这样的事件,对于互联网公司而言,对于SEO工作也是如此,网站运维人员被苛责删库的案例比比皆是。我们偶尔遇到这样的员工,早期当你苛责几句的时候,而相对隐蔽的操作经常,直接一点的同样会删库,是他偷偷的调整网站内部链接。相关栏目的关键词排名,使得整站结构打乱,大幅波动甚至消失。这就让我们管理者多加思考,在面临这样问题的时候,尽量的去挖掘对方的不满,适当的学会宽容,找出问题真正所在。

3、学会倾听

 

针对目标没有达成的SEO员工,有的时候对于SEO管理者,经常会没有任何理由的扣对方的绩效,我们经常是以结果为导向的。但如果你选择聆听可能会,很少会花费一定的时间去听取相关工作人员的反馈,

 

① SEO人员经常性的善于模仿,发现更多竞争对手的策略

② SEO人员经常习惯看表面,完善自己的优化策略,深究原理

③ 避免下次出现同样错误,节省预算,大量的SEO人员,宁愿相信自己,非常自信,不愿相信实战与经验

4、网站竞争

这是一个竞争异常激烈的行业,对于SEO本身而言,你每天都会面临各种技术大神的竞争,通常进行恶意竞争,总是会有一部分人选择负面策略。我们通常都是选择有效的沟通,面对这种问题,而不是以彼之道,还施彼身。我们认为这是一个没有任何意义的事情,这样我们就进入到无休止的技术对垒中。有的时候面对这种情况,因此处世让一步为高。

 

没有任何事情是不可调和的问题,SEO工作中,而不是让SEO人员自己毁了生态,我们希望任何的SEO工作都在一个积极的生态环境下开展!

Klerk

保持饥渴的专注,追求最佳的品质

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