企业网站运营，SEO管理，为什么要学会宽容？
对于SEO而言，它涉及诸多部门的联合运营，我们都非常清楚这是一个非常复杂的系统工程，特别是一些集团性的大型网站工作。而作为SEO管理，总是会因为一些小细节出现差错造成不必要的损失，这就是的一些SEO人员在工作者，我们需要不断的降低类似事件的发生。但有的时候我们也认为，有的时候有人讲我们应该严格按照KPI考核指标来执行，待人宽一分是福，处世让一步为高。如何理解SEO工作，以及处世让一步为高待人宽一分是福这一句话呢？
1、运营手册
我们认为出现SEO细节性问题的工作，在很长一段时间里，实际上在很大一个原因上是SEO管理者工作机制上的疏忽。
① 在做外链推广的过程中，比如：新浪博客与简书，固定媒体发布没有控制外链发布频率导致被。
② 原创内容写作不建立SEO框架模板，没有任何排名，而内容优质。
③ 插件与模板调整就会丢失，友情链接数据不备份。
④ 没有指定链接添加策略，而内链使用插件。
当SEO工作人员进行操作的时候，即使你在去责备，难免会产生各种问题，也不能挽回损失。
2、适当宽容
我们经常听到这样的事件，对于互联网公司而言，对于SEO工作也是如此，网站运维人员被苛责删库的案例比比皆是。我们偶尔遇到这样的员工，早期当你苛责几句的时候，而相对隐蔽的操作经常，直接一点的同样会删库，是他偷偷的调整网站内部链接。相关栏目的关键词排名，使得整站结构打乱，大幅波动甚至消失。这就让我们管理者多加思考，在面临这样问题的时候，尽量的去挖掘对方的不满，适当的学会宽容，找出问题真正所在。
3、学会倾听
针对目标没有达成的SEO员工，有的时候对于SEO管理者，经常会没有任何理由的扣对方的绩效，我们经常是以结果为导向的。但如果你选择聆听可能会，很少会花费一定的时间去听取相关工作人员的反馈，
① SEO人员经常性的善于模仿，发现更多竞争对手的策略
② SEO人员经常习惯看表面，完善自己的优化策略，深究原理
③ 避免下次出现同样错误，节省预算，大量的SEO人员，宁愿相信自己，非常自信，不愿相信实战与经验
4、网站竞争
这是一个竞争异常激烈的行业，对于SEO本身而言，你每天都会面临各种技术大神的竞争，通常进行恶意竞争，总是会有一部分人选择负面策略。我们通常都是选择有效的沟通，面对这种问题，而不是以彼之道，还施彼身。我们认为这是一个没有任何意义的事情，这样我们就进入到无休止的技术对垒中。有的时候面对这种情况，因此处世让一步为高。
没有任何事情是不可调和的问题，SEO工作中，而不是让SEO人员自己毁了生态，我们希望任何的SEO工作都在一个积极的生态环境下开展！
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